"What Good to Great has done for management, Five Patterns delivers for careers."
Jonathan Klein, chief executive officer, Getty Images
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The 5 Patterns of Extraordinary Careers

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Es Usted un Ejecutivo Extraordinario?

Los 5 Patrones de Carreras Extraordinarias revela sutiles y poderosos factores que determinan el buen éxito de las carreras. Basado en una exhaustiva investigación realizada durante tres años, la cual incluye una encuesta en profundidad a más de 2,000 altos ejecutivos, encontramos los patrones de pensamiento y acción más correlacionados con carreras extraordinarias. ¿Tendrá usted una carrera extraordinaria?

Acerca de La Prueba
El propósito de esta auto-evaluación consiste en examinar su conocimiento profesional y comportamiento, en comparación con aquellos que han tenido una carrera extraordinaria, para identificar las áreas donde existe un potencial significativo y así poder mejorar la trayectoria de su carrera. Si parece sutil la diferencia en muchas de las respuestas, esto es deliberado. Son a veces sutiles las diferencias entre el pensamiento y el comportamiento, y con el tiempo, esto separa la carrera ordinaria de la extraordinaria.

La prueba consta de 27 preguntas de selección múltiple, dividida en dos partes que le tomaran pocos minutos.

¡Buena suerte!

Grupo de Participantes
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Código:

PARTE 1
Por favor indique su respuesta a las siguientes declaraciones.

Yo trabajo significativamente más tiempo y más fuertemente que mis compañeros.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


Temprano en mi carrera, era implacable en el seguimiento de mi carrera y no me permitía pruebas y errores, algunas veces con oportunidades no relacionados.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


Aunque no me considero “sobrado”, soy conciente de las políticas organizacionales y agresivamente aprovecho mi capital político para mi beneficio.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


El éxito requiere trabajar dentro de límites éticos y legales, sin embargo, de vez en cuando es necesario sacar provecho de “áreas grises”.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


Claramente defino los objetivos de mi equipo y los recursos disponibles para ellos.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


Claramente defino el proceso por el cual mi equipo puede alcanzar mejor sus objetivos.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


Tengo problemas obteniendo trabajo sin experiencia, y obteniendo la experiencia sin el trabajo.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


Evito movimientos en mi carrera que puedan ser percibidos como un “paso atrás”.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


Cuando se que estoy en lo correcto, no me da miedo tomar acciones solo, sin aportes de otros que se puedan ver afectados.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


Con gusto delego tareas menores a mis subordinados.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


Soy muy cuidadoso en mantener estricto control sobre mis objetivos más críticos y raras vez delego estas tareas.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


Tengo claros los factores que agregan valor al talento en el mercado de profesionales.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


Soy cuidadoso de no sobrepasar el límite de actividades dentro del cual estoy claramente permitido actuar.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo


En mi actual trabajo utiliza al máximo mis fortalezas y pasiones profesionales.
No estoy de acuerdo Neutral De acuerdo

PARTE 2

Las siguientes declaraciones lo invitan a escoger diferentes acciones sutiles. Si usted desea dar igual importancia a ambas partes de la declaración, escoja la opción del centro.

El éxito es adquirido más por superar a mis compañeros que por crear impacto positivo.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


Cuando analizo una oportunidad profesional, valoro las “opciones de carrera”, que la posición creará para mi, más que la compensación total de la posición.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


Estoy más a favor de redefinir actividades relacionadas a mis funciones, que redefinir los objetivos.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


El éxito se logra más por estar enfocado en metas a corto plazo, que a largo plazo.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


Es más probable que yo construya muchas relaciones en muchos campos que algunas pocas, aunque muy sólidas, personales o profesionales.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


Cuando he alcanzado mis objetivos primarios estoy más a favor de trabajar para sobrepasarlos que dirigir mi atención hacia nuevas actividades.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


En mis actividades profesionales hago cosas que se me han permitido hacer, más que cosas que nadie me ha prohibido.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


Busco exceder mis expectativas, más que redefinirlas.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


Mi carrera será desarrollada por cientos de eventos que gradualmente impactarán su dirección, más que por algunos pocos eventos que dramáticamente impacten su dirección.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


Me enfoco más en sobrepasar mis debilidades, que en explotar mis fortalezas.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


Es más probable que yo observe primero y actúe osadamente, que actúe osadamente y después haga ajustes basado en mis observaciones.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


Me enfoco más activamente en alcanzar éxito personal que ayudando a mis subordinados a ser exitosos.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


Mido el éxito de mi carrera basado en las acciones que tomo, más que en las consecuencias de mis decisiones.
No estoy de acuerdo Ambos De acuerdo


¡Eso es! Para ver como le fue, por favor escriba la siguiente información.

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